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        复盘总结,找差距,补短板,奋力实现高质量发展——耀厦集团2020年度述职报告会顺利举行
        发布于:2020-12-29 , 00:00:00

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        12月26日~27日,历时1.5天的耀厦集团年度述职报告会在杭举行。集团高管,分公司、项目部和总部职能部门副职以上中层管理人员,以及“星青年”学员等核心骨干员工参加会议?;嵋橛杉胖葱凶懿美罱ū踔鞒?。


        集团董事长李国光出席会议,并作重要讲话。他指出,面对新冠肺炎疫情的严重冲击,2020年公司各项工作所取得的成绩来之不易,对全体员工的辛勤付出,表示衷心的感谢,并表示,年度述职报告会是检视分公司、项目部及职能部门全年工作完成情况的“重要窗口”,也是收集问题、反映意见与建议的有效载体,要求各与会人员做好会后整理汇总、整改提升及贯彻落实工作,确?;嵋槌尚?。

         

        面对2021年乃至未来更长远的发展,他强调,一要拥抱大客户,紧跟行业大客户的发展步伐,不断提升服务能力;二要优化供应链,选择优质供应商,丰富劳务资源;三要苦练内功,强化内部管控,提升企业管理水平;四要加快人才培养,发挥“传帮带”作用,打造年龄结构更合理,专业素养更优质的员工队伍;五要保持艰苦奋斗,勇于拼搏不服输的耀厦精神,坚决扼制官僚主义的不良作风,营造积极进取的工作氛围。


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        集团总裁李国军着重就项目部、职能部门存在的突出问题进行了综合点评,要求大家以述促行,立行立改,努力打造高绩效组织,并对年前重点工作进行部署:一是“安”字为先,全力确保工程安全生产;二是“干”字为本,奋力保证年前工程节点;三是“收”字为要,努力完成应收账款的回收,并落实年前各类款项的支付计划。

         

        述职报告会上,各管理中心、职能部门则着重从年度完成的主要工作、取得的业绩与贡献、存在的问题及改进措施等方面予以汇报,分公司、项目部则聚焦产值利润、质安管理、成本管控、团队建设,以及反思建议等方面,通过举实例、列数据,图文并茂的形式进行述职。集团高管在听取汇报后,现场对照各自年度绩效考核责任书,予以考核、点评和指导。


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        2020年已近尾声,站在2021年新的起点上,回顾过去,我们复盘总结,找差距、补短板,努力打造高绩效组织;展望未来,我们居安思危,练内功、促提升,奋力实现集团高质量发展。

        (李含席/总裁办)

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